新官上任佳荣网配，如何稳住自己的位置？空降到一个全新的单位，如何让自己站稳脚跟？这些问题困扰着不少刚上任的管理者。《资治通鉴》中的乐毅伐齐的故事给了我们宝贵的启示，帮助我们在职场中顺利过渡，稳步前进。仔细品味其中的智慧，定能让你在新的环境中迅速站稳脚跟。
《资治通鉴》记载了这样一段历史：燕军乘胜追击，齐国的防线崩溃，齐城的军队纷纷逃散。当时，乐毅深知稳住局面，才能彻底占领齐国，便对燕军进行了整顿。他下令禁止兵士掠夺百姓财富，并亲自寻找那些受压迫的隐士，给他们极高的礼遇和荣誉。同时，他减轻了对齐民的赋税负担，废除了齐闵王时期的暴政，恢复了许多过去的良好传统。齐国百姓因此感受到实实在在的好处，纷纷支持燕国军队。
对于普通百姓来说，无论是齐国的王还是燕国的王，都不重要。真正能打动他们的，是谁能让他们过上更好的生活。只要百姓的日子过得好，谁来当统治者并不重要。乐毅通过改善民生，迅速获得了齐国人民的支持，这也为燕国的迅速占领提供了基础。结果，乐毅在短短6个月内就占领了齐国70多个城池，几乎将齐国完全纳入了燕国的统治之下。
展开剩余74%这一历史事件给我们带来了哪些启示呢？我认为，最关键的一点，就是乐毅通过赢得人心所采取的一系列措施。无论是在处理战后恢复还是在管理中，乐毅的做法都能为我们提供极有价值的指导，尤其对于那些刚刚接手新团队或新职位的人，尤其适用。无论你是空降到一家公司，还是并购了一个新的团队，如何让这个新团体平稳过渡并稳步前进呢？以下三点非常值得学习。
一、少折腾大家，少折腾团队成员
乐毅上任后，禁止燕军掠夺齐国百姓。这一点对我们来说，尤其重要。管理者在接手一个新的团队时，不要急于改变一切，也不要急功近利地实施大刀阔斧的改革。过早的变动和过多的干扰会扰乱团队成员的工作习惯，影响他们的稳定性。如果你一上来就“烧三把火”，让大家疲于应付，你不仅无法获得支持，反而会引起反感和抗拒，甚至对团队的工作氛围产生负面影响。因此，避免盲目“折腾”团队成员，让他们的工作保持一定的稳定性，才是赢得他们支持的关键。
二、拉拢一些人，扶持有潜力的人
乐毅在占领齐国后，不仅处理了敌军，还从中挑选出了齐国的一些有潜力的隐士和不得志的人，给予他们重用。对于我们来说，这意味着要善于识别团队中有才华但未被重用的人，把他们从低位提升，给予他们机会。扶持这些人能够增加你的支持者和拥护者，因为他们会感激你的提携，愿意在你的领导下努力工作。当你拥有了这些人的支持，也就为自己积累了坚实的群众基础，并能够在团队中树立权威。
三、多发钱，多激励，少罚钱
乐毅在占领齐国后，宽免了百姓的赋税，废除了暴政，这让百姓在他手下感到受益匪浅。对于我们来说，这一策略也非常适用。在管理中，不仅要多给予团队成员激励，还要尽量减少处罚。如果无法做到丰厚的奖励，那么至少要避免过多的惩罚。人们愿意为自己得到回报而努力工作，而过于严苛的惩罚只会让人产生恐惧感和不满情绪。通过有效的激励措施，让团队成员看到与自己努力挂钩的回报，大家自然会更加积极地投入到工作中。
总结起来，接手一个新公司、新团队或并购一个企业时，最重要的就是做好这三点：少折腾团队成员，拉拢有潜力的人，并通过激励政策提高团队的积极性。通过这些策略，你不仅能够帮助团队平稳过渡，还能够在领导岗位上站稳脚跟，逐步实现目标。
这就是乐毅伐齐给我们带来的职场启示。它不仅仅是历史的教训，更是现代管理者可以借鉴的智慧。如果你想深入了解《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道，我欢迎你订阅我的专栏，我会持续为你解读其中的成功秘诀和领导智慧。
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